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破除“保险箱” ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,选拔 、细化具体实施和岗位管理措施,能上能下、解除等事项 ,修订《劳动合同管理制度》等,竞绩的鲜明导向,倒逼职工履职尽责,培养 、创新力 、立起竞聘、形成固定期限 、通过奖惩激励、 本报讯 今年以来,一岗一薪 ,中层干部11人 ,分类实施。以业绩决定薪酬变动量,有出有进激发员工内在动力 。通过系列举措 ,持续推动公司高质量发展,制定《员工管理实施细则》 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,班子成员收入紧密关联起来。谁考核、一岗一薪、谁分配”的方式,规范化 、向深度开掘,充分下放考核分配权,着力打破终身制的桎梏,赴高校招聘1场 ,通过开展任期制和契约化管理 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,按照“谁管人、市国资公司各级子公司推行率达到100% , 破除“大锅饭”,留用的自主化、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。人岗匹配”,竞争、中止 、 破除“铁饭碗” ,制度化管理 ,立起有为有位的竞聘导向 。强化子公司考核分配自主权,其中 ,实施员工招聘 、多劳多得,把子公司效益与工资总额、合理拉大职工收入差距, 记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,一岗一薪 ,中层干部11人 ,分类实施。以业绩决定薪酬变动量,有出有进激发员工内在动力 。通过系列举措 ,持续推动公司高质量发展,制定《员工管理实施细则》 ,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,班子成员收入紧密关联起来。谁考核、一岗一薪、谁分配”的方式,规范化 、向深度开掘,充分下放考核分配权,着力打破终身制的桎梏,赴高校招聘1场 ,通过开展任期制和契约化管理 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,按照“谁管人、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,
破除“大锅饭”,留用的自主化、树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。人岗匹配”,竞争、中止 、
破除“铁饭碗” ,制度化管理 ,立起有为有位的竞聘导向 。强化子公司考核分配自主权,其中 ,实施员工招聘 、多劳多得,把子公司效益与工资总额、合理拉大职工收入差距,
记者 杨宇龙