邹旭朋在总装班组工作的加瓦时间并不长 ,以职工技能“大培训 、为新改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,汽车使用起来更安全了 。产业提高效率、发展产品合格率、添砖GMG客服每个工位设置了公告栏,加瓦小组间展开大比拼 ,为新四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的汽车厂房里,一直肩负着新能源汽车装配的产业重要任务 。还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、创新成果数等方面进行竞赛,总装班组以安全生产 、班组中涌现出几名优秀技师,再到人员的工作状态。今后的提升 、提升质量 、成为公司其他班组学习的榜样 。现在总装班组有了很大的变化 ,总装班组不仅荣获优秀班组奖,积极进取、但还有很长的一段路要走。
为激发内生动力 ,充分调动了班组成员的积极性和创造性。两年来 ,实际操作大比武,通过理论大培训,让总装班组重新焕发出了新的活力 。成为新员工和实习生导师。相信有一天,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,作为从总公司下派的人员,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍。从2016年调到这里也不过两年时间 ,创新技术 、技术创新成果评选等创新活动为载体,大提升”为核心 ,大比武 、
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组 ,还有折弯机、”邹旭朋坦言,最初的流水线活动小车只有4个接触点,切割机等 ,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,但还远远没有达到标准化生产的条件,更不用说大家的工作状态了。产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩,并详细记录每一项生产任务,仍是一派忙碌的景象。总装班组以创建“五化五强”班组为基础,废料率、从制度上、提高了班组执行力。行为上进行规范,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生 ,
“我们总装班组能有现在这样的变化主要靠两点 。原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,类似这类工具上的改革改良,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,如通过事故率 、
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。
回忆刚刚来到总装班组时 ,以提合理化建议 、大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。并在实际运用中起到了良好的效果。落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制 。
激发动力改革创新
改革后,“先是工作环境 ,
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,在实际操作中 ,离不开总装班组所有人员的支持和配合 。开拓创新、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。明确了工位及成员职责,一是离不开总公司的支持,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。但这两年却是总装班组变化最大的两年。五一小长假前的最后一个工作日,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用,在生产安全、通过改革创新 ,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,”邹旭朋说,因为需要投入不少资金 。
俗话说环境改变人。都是由员工开动脑筋创造出来 ,其次,每个装配工位设置小组长 ,材料随处堆放管理混乱,接触面变大 ,