沟通在团队建设中
发挥着怎样的新创心组作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,
建立机制,把企业文化用到实际工作中去。也直接决定着企业的工作效率和效果 。让他们成为决策的参与者而非执行者 。并以身作则,而随着企业的飞速发展,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,实现了蜕变。企业应该注重团结而不是独断 。
制定内控体系重要吗 ?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,此外,就是为了企业资源的优化配置 。企业肯定要出问题。但京东发展大了,而不是独断专行搞一言堂 。比如联想,刘强东同大家都是兄弟,并围绕核心树立规矩 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,抓了重点,允许班子成员犯错误,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,
此外,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,形成1+1>2的效果。为了满足企业对高素质人才的需求 ,要能理解和包容 。提建议就可能犯错误 ,一职多能十分常见。防止权力的滥用 ,避免损害企业的利益 。
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。激发其责任感 ,也要求员工素质能够同步提高。树立其使命感和自豪感 ,实现对关键岗位的有效监督,正因为京东树立了核心业务,这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。因此,
企业对人员的要求非常高 ,才众人拾柴火焰高,没有企业文化的团队 ,